rodiyer.idv.tw 拉里拉雜
rodiyer.idv.tw 拉里拉雜
| 問 | 若組織希望降低民眾抱怨，提升外部服務品質，應優先導入哪種資料賦能類型： |
| 內部流程優化 | |
| 提升業務效率 | |
| ✓ | 提升社會大眾支持度 |
| 發展跨域數據協力 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | 資料驅動創新需要跨域協作，其原因為： |
| 單一機關的資料永遠足夠 | |
| ✓ | 社會問題通常是跨部會、跨領域的 |
| 協作會降低資料品質 | |
| 協作主要是為了行政程序 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | 組織人員願意主動盤點資料、改善流程，反映哪種資料賦能心態： |
| 依賴他人提供答案 | |
| ✓ | 重視資料責信與服務改善 |
| 儘量避免變革 | |
| 只在考績時使用資料 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | 資料三部曲中，「內部行政資料」的特性是什麼： |
| 無需權限即可存取 | |
| ✓ | 多為機敏或未公開 |
| 多為民間團體彙整的資料 | |
| 多為社群外部的 API 串接資料 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | 若要讓民眾更理解派工進度，哪種資料應用最恰當： |
| 製作內部簡報 | |
| ✓ | 建立公開透明的派工儀表板 |
| 增加工務員人數 | |
| 增加紙本公文流向 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | 組織成員或公務人員透過資料以支持決策，是基於下列何種資料治理精神： |
| 追求個人績效 | |
| ✓ | 以人為本並提升透明度 |
| 追求科技浪潮 | |
| 避免外部人員參與政策 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | 若要快速預覽多個地方政府的資料並做視覺化，教材建議使用哪個平台： |
| Wikipedia | |
| OpenAI | |
| ✓ | Open Data平台 |
| Instagram數據洞察 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | 在設計思考雙鑽石法中，第一顆鑽石的核心任務是： |
| 找解方 | |
| 實際測試 | |
| ✓ | 找問題 (發現、定義) |
| 擴散成果 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | 在資料賦能的角色分工中，「決策者」主要負責什麼： |
| 進行前台服務 | |
| 編排人力與值班 | |
| ✓ | 建置跨部門資料合作 |
| 處理現場資料清理 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | DIKW 架構中，資訊 (Information) 的意義是： |
| 單純的原始資料 | |
| ✓ | 經整理、分類後可解讀的資料 |
| 用於決策的智慧 | |
| 使用者的情緒感受 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | 以下哪一項不是資料賦能的好處： |
| 增加部門協作 | |
| 提升服務品質 | |
| ✓ | 降低決策透明度 |
| 降低成本與風險 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | 若要降低政策誤解並提升民眾信任，最適合的資料運用方式是： |
| 僅限內部使用 | |
| 避免民眾取得過多資訊 | |
| ✓ | 以資料視覺化呈現清晰、可解釋內容 |
| 完全倚賴口頭公告 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | 若要優化 1999 派工流程，應先做哪件事： |
| 直接買新系統 | |
| ✓ | 先訪談民眾、分析派工資料 |
| 先拍廣告提升形象 | |
| 直接設計新的工單欄位 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | 下列何者屬於「政府開放資料」： |
| 部會發表的社群貼文 | |
| 機關內部未公布的工作報表 | |
| ✓ | data.gov.tw 上提供的統計數據 |
| 社群平台上的公開貼文 | |
| www.rodiyer.com | |
| 問 | 若欲分析人口結構變動以支持政策，最適合使用哪類資料： |
| 僅憑個人觀察 | |
| ✓ | 內政部人口統計開放資料 |
| IG 上的民眾留言內容 | |
| 機關內部的差勤資料 |
沒有留言: