rodiyer.idv.tw 拉里拉雜
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| 問 | 為了讓員工更有空間,績效評估指標是否應該模糊不清? |
| 〇 | |
| ✓ | ╳ |
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| 問 | 目標管理是否強調管理者與員工必須願意共同設定目標? |
| ✓ | 〇 |
| ╳ | |
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| 問 | 下列何者為績效評估的資訊來源 |
| 主管評估 | |
| 顧客評估 | |
| 同儕評估 | |
| ✓ | 以上皆是 |
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| 問 | 下列何者為績效評估行政管理目的 |
| 福利調整 | |
| 績效及獎金的發放 | |
| 資源配給 | |
| ✓ | 以上皆是 |
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| 問 | 團隊文化形成是否應該長期建構? |
| ✓ | 〇 |
| ╳ | |
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| 問 | 清楚的目標是否為成功團隊的特質? |
| ✓ | 〇 |
| ╳ | |
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| 問 | 下列何者非團隊構成之三元素 |
| 團隊建構 | |
| 個人發展 | |
| 任務達成 | |
| ✓ | 業務管理 |
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| 問 | 下列何者非贏(勝利)須考量的因素 |
| 危機意識 | |
| 溝通 | |
| 平常心 | |
| ✓ | 情感 |
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| 問 | 下列何者為績效評估員工發展目的 |
| 法治管理 | |
| ✓ | 診斷員工能力及行為的不足之處 |
| 降低其績效表現 | |
| 以上皆非 | |
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| 問 | 下列何者非完善績效管?制?應有的考量 |
| 客觀的績效目標 | |
| 完善的計分規則 | |
| ✓ | 不公平的獎懲機制 |
| 持續的績效改善 |
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