【解答】AI科技與永續雙軸轉型

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問	AI在資訊過載的情境中，最能發揮哪一種價值？
	完全取代人類閱讀與判斷
✓	幫助排序與聚焦真正重要的資訊
	自動產出完整決策建議
	減少所有外部資訊來源
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問	下列哪一項最能正確描述臺灣在AI發展上的整體特性？
	同時在AI製造與AI軟體應用上皆屬全球領先
	以AI軟體服務與平臺應用見長
✓	在AI製造與硬體供應具優勢，但軟體應用仍有成長空間
	主要仰賴國外AI技術，缺乏自身優勢
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問	企業或政府導入AI時，以下哪一種作法較為正確？
	先全面禁止使用AI，避免風險
	只讓資訊部門使用AI，其他單位不需參與
✓	搭配組織策略、文化調整與風險管理逐步導入
	將AI當作短期實驗工具即可
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問	企業與政府在面對AI發展時，應優先思考AI能帶來的哪一項核心價值？
	作為展示科技形象的宣傳工具
	取代所有既有工作流程
✓	創造與提升整體競爭力
	降低對人力培訓的需求
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問	單純把AI工具提供給員工，往往無法發揮效果，主要原因是什麼？
	員工缺乏程式設計能力
	AI本身功能有限
	AI只能由外部顧問操作
✓	缺乏共同學習與內部分享機制
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問	以下哪一項是「AIReady」組織應該具備的正確觀念？
	AI適合用來做展示與試驗即可
	AI應全面套用於所有業務流程
✓	AI必須部署在組織最關鍵的核心流程
	AI成效主要取決於單一部門的努力
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問	臺灣在全球AI發展中的角色，最貼近下列哪一項描述？
	軟體應用領先全球
	以AI教育訓練為主要優勢
✓	在AI製造與硬體供應鏈中具關鍵地位
	主要仰賴進口AI技術
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問	下列哪一項屬於「適合優先導入AI的應用場景」？
	所有決策完全交由AI自動判斷
	涉及高度價值判斷且無需人工審核的任務
	僅作為展示用途的技術實驗
✓	辦公室會議紀錄、翻譯與資料整理等標準化工作
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問	根據課程，政府在AI發展與應用上，被建議應採取的基本態度為何？
	僅負責制定法規，避免實際使用
	將AI全面交由民間企業發展
✓	自身善用AI，同時協助他人使用AI
	等待AI技術成熟後再投入
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問	企業或政府在導入AI時，失敗比例偏高，主要原因之一是什麼？
✓	組織對改變的抗拒與文化衝突
	AI技術成熟度不足
	缺乏國際成功案例可參考
	AI硬體設備成本過高

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